מפגש 1: מבוא לייעוץ ארגוני – תפקיד היועץ, אתיקה מקצועית וחוזה פסיכולוגי.

מפגש 2: מודלים לאבחון ארגוני – איך קוראים "דנ"א" של ארגון? 

מפגש 3: תרבות ארגונית – זיהוי ערכים גלויים וסמויים ושינוי תרבותי.

מפגש 4: AI באבחון:
שימוש בכלי ניתוח נתונים (Data Analysis) לזיהוי מגמות בתוך ארגונים ושאלונים חכמים.

מפגש 5: פסיכולוגיה של מנהלים – סגנונות ניהול והתאמתם לסיטואציה.

מפגש 6: תקשורת בין-אישית וניהול קונפליקטים בצוות.

מפגש 7: הנעת עובדים ושימור טאלנטים בעולם של חוסר יציבות.

מפגש 8: ניהול זמן ופרודוקטיביות עם AI:
שימוש ב-Agents לניהול משימות, סיכום פגישות אוטומטי ותעדוף חכם.

מפגש 9: ניהול שינוי בארגון – מודל קוטר והתמודדות עם התנגדויות.

מפגש 10: תהליכי קבלת החלטות – בין אינטואיציה לנתונים.

מפגש 11: פיתוח צוותי הנהלה (Workshops) ובניית חזון ארגוני.

מפגש 12: AI כאסטרטגיה: 
בניית מפת דרכים להטמעת בינה מלאכותית בארגון (AI Readiness).

מפגש 13: הנחיית קבוצות וסדנאות – טכניקות עמידה מול קהל והפעלת משתתפים.

מפגש 14: ליווי אישי למנהלים (Mentoring & Coaching) – מודל GROW.

מפגש 15: הערכת ביצועים ומשוב – איך בונים שיחה מקדמת?

מפגש 16: כתיבת תוכן ופרזנטציות עם AI: 
יצירת מצגות הנהלה, כתיבת דוחות ייעוץ ובניית תוכניות עבודה ב-5 דקות.

מפגש 17: ניהול ארגונים גלובליים וצוותים היברידיים. 

מפגש 18: חוסן ארגוני וניהול משברים.

מפגש 19: בינה מלאכותית ומשאבי אנוש: גיוס חכם, סינון קורות חיים ושיפור חווית עובד.

מפגש 20: סיכום הקורס, הצגת פרויקטי גמר וחלוקת תעודות השתתפות.

ארגז כלים ייעוצי: מודלים מוכחים לעבודה מול מנהלים.

אוריינות AI:
הבנה עמוקה של איך ChatGPT, Claude וכלים נוספים הופכים אותם למנהלים יעילים פי 10.

תעודת השתתפות רשמית: המאשרת מעבר הכשרה מקיפה של 60 שעות.